Дружеството отговори на обвиненията на Евтим Милошев във финансови злоупотреби

Ръководството на "Национален дворец на културата – Конгресен център София" ЕАД излезе с официална позиция в отговор на критиките на министъра на културата Евтим Милошев, като представи детайлен финансов отчет и го покани на открит диалог. От пресцентъра на държавното дружество съобщиха, че обществеността заслужава проверима фактическа информация, за да се спре с опитите за дискредитиране чрез избирателно цитирани числа. Изнесените данни показват, че за последните две години наличните пари по сметките на комплекса са скочили с над 100%, достигайки близо 8,18 милиона евро към юни 2026 година, въпреки десетилетния счетоводен натиск от амортизацията на огромния сграден фонд.

Къде изчезват парите на хартия

Според официалния документ на управлението, НДК е обречен на "счетоводна загуба" още от самото си учредяване през 2011 година заради сградния си фонд, оценен първоначално на над 192,32 милиона евро. Върху този огромен капитал всяка година се начисляват сериозни амортизационни разходи – около 2,74 милиона евро, които по закон се водят счетоводен разход и намаляват хартиената печалба, без реално да излизат от банковите сметки на дружеството.Натрупаната счетоводна загуба към края на 2023 година възлиза на приблизително 48 564 000 евро, натрупани при четири различни управления. От ръководството подчертават:

"Дружеството е на счетоводна загуба от самия момент на своето учредяване независимо от управлението. Това е структурен проблем, изискващ или целева инвестиция от страна на принципала, или промяна в правния статут на дружеството. Всичко друго е политически разговор, прикрит като финансов анализ."

Данъчно бреме без държавна субсидия

От ръководството припомнят, че за разлика от театрите, оперите и читалищата, НДК работи като търговско дружество по Търговския закон и не получава нито цент субсидия от държавния бюджет за продаден билет. В същото време комплексът стопанисва 135 000 квадратни метра застроена площ в София и във Фестивалния и конгресен център във Варна, за които плаща пълен данък сгради и такса смет в размер на над 1,53 милиона евро годишно.

Въпреки тези условия, за последната година приходите от договори с клиенти са нараснали с 30%, а оперативната дейност преди амортизациите (EBITDA) е излязла на сериозен плюс от над 2,03 милиона евро. Настоящото управление отчита пълен обрат в нетния паричен поток от оперативна дейност – от сериозен минус през 2023 година до положителен актив от 2,04 милиона евро в края на следващата финансова година.

Седем фази за пълна дигитализация

В отговора си мениджмънтът разкрива и детайлите около мащабния проект за модернизация на двата центъра в София и Варна, който включва седем самостоятелни фази:

• Фаза I: Бизнес анализ и изготвяне на архитектура на системния проект.

• Фаза II: Подмяна на мрежовата инфраструктура в двете сгради, въвеждане на DDoS защита и системи за засичане на киберзаплахи.

• Фаза III: Изграждане на интегрирана система от вътрешни и външни прозрачни дисплеи.

• Фаза IV: Нов уебсайт, мобилно приложение за iOS и Android с интерактивна навигация и пускане на собствена дигитална билетна платформа, поддържаща евро и чужди валути.

• Фаза V - VII: Контрол на достъпа, обучение на персонала и многогодишна гаранционна поддръжка.

По отношение на упреците за купени автомобили, от ръководството поясниха, че са придобити два хибридни автомобила "Фолксваген", а не "Порше", каквито внушения са били направени. Возилата се използват за оперативни нужди и протоколно посрещане на чуждестранни делегации. Според мениджмънта, заплатите на служителите са били вдигнати поетапно с цел достигане на пазарните нива в сектора, а оптимизацията на осигурителната тежест чрез ваучери за храна е напълно законна практика, прилагана в цялата икономика.

До момента на публичната пресконференция на Министерството на културата не е била проведена нито една работна среща или официален разговор между министър Евтим Милошев и изпълнителния директор на НДК.